另外，對(duì)于一些價(jià)值較大，加工周期長(zhǎng)，缺少備件又會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)全線停產(chǎn)的單系統(tǒng)設(shè)備備件，我們采用統(tǒng)一儲(chǔ)備，以誰(shuí)著急誰(shuí)先用為原則，降低備件庫(kù)存，保證生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)。例如金川集團(tuán)公司三礦區(qū)和選礦廠都選用同型號(hào)的進(jìn)口破碎機(jī)，并且都使用在單系統(tǒng)生產(chǎn)線上，對(duì)破碎機(jī)上的上架體總成（85萬(wàn)），襯套（15萬(wàn)）等備件，兩家單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，共同制定備件儲(chǔ)備計(jì)劃　　

 

（5）加大備件修舊利廢　

 

充分發(fā)揮維修技術(shù)人員的力量，對(duì)一些價(jià)值大、易損易耗備件進(jìn)行修舊利廢，通過(guò)修、配、改、代等措施延長(zhǎng)備件使用壽命，降低備件費(fèi)用。采取正向激勵(lì)為主，輔以必要的考核措施，按照修舊后的備件價(jià)值的一定比例，給予修舊人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這樣，可進(jìn)一步降低備件的消耗，合理調(diào)整備件配置，有效地提高備件資源利用率。

 

5 引入備件超市

 

不斷地探索備件采購(gòu)模式，完善和創(chuàng)新管理手段，通過(guò)“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式或內(nèi)部評(píng)議采購(gòu)方式，與供應(yīng)廠商一次性簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，對(duì)通用性強(qiáng)的閥門(mén)、軸承、電氣、小型設(shè)備等建立備件超市。充分利用社會(huì)資源和行業(yè)資源，減少使用部門(mén)計(jì)劃申報(bào)的重復(fù)工作，簡(jiǎn)化出庫(kù)程序，提高采購(gòu)效率，壓縮庫(kù)存資金占用。

 

設(shè)備管理專(zhuān)家-油液在線分析系統(tǒng)廠家結(jié)語(yǔ)

 

企業(yè)設(shè)備備件管理一直是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。備件對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生，加快搶修速度，縮短維修時(shí)間，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要。每個(gè)企業(yè)都有自己的內(nèi)部管理措施。只有結(jié)合行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、所在地等自身特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷探索，做好備件計(jì)劃申報(bào)、使用、維護(hù)等管理工作，才能科學(xué)合理地儲(chǔ)備備件，降低備件成本，縮短設(shè)備停修時(shí)間，贏得市場(chǎng)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

 

延伸閱讀：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的幾種方法

 

 

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用表明，通過(guò)運(yùn)用有效提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。

 

 

一、專(zhuān)責(zé)管理

 

（1）把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入綜合考核項(xiàng)目。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤(rùn)滑和衛(wèi)生)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備副礦長(zhǎng)、設(shè)備管理員、各基層隊(duì)設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；礦長(zhǎng)、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。

 

（2）成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工組成，機(jī)組每個(gè)成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。

 

（3）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)承諾制，要求專(zhuān)業(yè)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站24小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)值班，遇到問(wèn)題和故障能及時(shí)解決，確保運(yùn)行設(shè)備的完好率和利用率。

 

二、規(guī)范管理

 

通過(guò)建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查。根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國(guó)石油天然氣總公司的《設(shè)備管理制度》，廠里先后制訂了20多種專(zhuān)業(yè)管理制度，結(jié)合礦設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)手冊(cè)，對(duì)全廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)細(xì)化。

 

（1）廠、礦根據(jù)長(zhǎng)期的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；用好、管好、修好。

 

（2）對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法，在巡檢過(guò)程中要求攜帶“三件寶”，即扳手(緊)、抹布(擦)、聽(tīng)診器(聽(tīng))。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即場(chǎng)地平整，門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

 

三、動(dòng)態(tài)管理

 

廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過(guò)運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷、不停車(chē)帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如某廠運(yùn)用振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)、動(dòng)平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)和手段，每月對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，作出監(jiān)測(cè)報(bào)表。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備綜合診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷9起。其中對(duì)5#爐球磨機(jī)減速箱監(jiān)測(cè)出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理及時(shí)，避免了一起重大設(shè)備損壞事故。2007年廠通過(guò)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵機(jī)組故障率為零，非計(jì)劃停車(chē)時(shí)數(shù)比上年減少5%，保證了正常生產(chǎn)，

 

四、完好管理 　

 

廠針對(duì)設(shè)備老化、裝置陳舊，在全廠大力開(kāi)展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)和技術(shù)管理競(jìng)賽活動(dòng)。

 

（1）明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見(jiàn)臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門(mén)、電氣線路表盤(pán)等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”和“三級(jí)”過(guò)濾、潤(rùn)滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤(pán)前后清潔，門(mén)窗玻璃明亮無(wú)缺；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，物品放置有序；要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無(wú)涂改，保管妥善。

 

（2）把競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域。在設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展機(jī)泵、電氣、壓力容器、儀表等8個(gè)單項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計(jì)量員、優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè)備管理者。評(píng)選活動(dòng)做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

 

（3）利用全廠崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，大力開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查。全廠每年除進(jìn)行兩次全廠性的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查外，還堅(jiān)持季度專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，并限期整改。通過(guò)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查、整改、治理，積極開(kāi)展“完好崗位”、“完好設(shè)備”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“完好”稱(chēng)號(hào)的授予榮譽(yù)牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“完好崗位”、“完好設(shè)備”的命名，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、命名一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)、鞏固一個(gè)”的原則，不搞終身制。每次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大檢查，都要對(duì)已命名的“完好崗位”、“完好設(shè)備”進(jìn)行復(fù)查和重新驗(yàn)收，對(duì)完好水平下降的崗位、設(shè)備取消榮譽(yù)牌。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好活動(dòng)，全廠涌現(xiàn)了一大批“免檢崗位”、“完好設(shè)備”，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

 

五、結(jié)束語(yǔ)

 

設(shè)備操作者和管理者必須維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備良好運(yùn)行。提出了提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方法，可有效降低設(shè)備維修率、提高設(shè)備完好率和利用率。統(tǒng)計(jì)表明，全廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“完好”成果保持率在90%以上，其設(shè)備12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到中石油公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。